Nariz

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De gato

lunes, 15 de octubre de 2012

Interesante artículo de Hosteltur referente a las posibilidades de promoción del turismo cultural



Nuevas fórmulas de comercialización se abren paso en el turismo cultural


Según estimaciones de Turespaña, casi un 15% de los turistas extranjeros que visitan nuestro país afirma tener una motivación exclusivamente de tipo cultural e incluso el 60% señala tener algún tipo de interés cultural. Sin embargo la comercialización aún presenta muchos déficits. Hay recursos de sobras, pero faltan productos. Pero nuevas fórmulas de comercialización se están abriendo paso.
El turismo cultural está llamado a tener un importante papel en la desestacionalización así como en la captación de visitantes de un mayor gasto medio.
En este sentido, el Plan Nacional Integral de Turismo (PNIT) aprobado este año indica que “en las categorías de turismo urbano, cultural, de interior, MICE, enogastronómico y otros, los principales elementos que influyen en la decisión de compra están más ligados a los atributos del producto y no tanto al precio”.
El mismo documento oficial recuerda que España cuenta con una gran diversidad y variedad de recursos que permiten enriquecer la oferta de turismo cultural y natural. Así, España está posicionada en la 2ª y 35ª posición entre los 139 países incluidos en estudio “The Travel & Tourism Competitiveness Report 2011” en relación a los recursos culturales y recursos naturales respectivamente. (World Economic Forum, 2011).
Déficits

En cualquier caso, el PNIT reconoce: “A pesar de disponer de todos estos recursos, por diversas causas nuestra oferta está mal posicionada en los mercados internacionales, por lo que se hace imprescindible el desarrollo de acciones que impulsen la demanda de este tipo de turismo en nuestro país”.
Entre otras medidas, el Gobierno prevé la firma de acuerdos bilaterales con el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, comunidades autónomas, fundaciones, etc, “para que la mayor parte de las entidades gestoras de oferta cultural se certifiquen a través de los diferentes programas del Sistema de Calidad Turístico Español”.
Otra acción prevista es la “colaboración con las redes de agencias de gestión de experiencias que aporten valor añadido a nuestros productos”. Al mismo tiempo, “se hará énfasis en una gestión de la comercialización que fomente la reserva de entradas para visitantes y turistas”.
Nuevo sistema de entradas
Además, Turespaña realizará labores de soporte a la comercialización del patrimonio público cultural a través de un “sistema centralizado de gestión de entradas” para hacer llegar la oferta a los principales canales de distribución: turoperadores y otros intermediadores en mercados de origen). “También utilizará todos sus activos (OET, portales Spain.info, España es Cultura, etc.) para realizar la promoción de la oferta”.
En cualquier caso, no es la primera vez ni la última que el turismo cultural recibe una atención destacada en los planes de márketing turístico a nivel nacional.
Por ejemplo, en junio de 2010, con el anterior Gobierno, tres ministerios (Industria, Cultura y Asuntos Exteriores) anunciaron el “Plan de Promoción Internacional 2010-2012 de Turismo Cultural”.
Además, todas las comunidades autónomas –que tienen traspasadas las competencias en turismo- también contemplan la potenciación de este segmento.

Nuevas Fórmulas Mixtas.
Frente al cierre de centros de recepción de turistas que dependen excesivamente de fondos públicos y que al final no resultan viables económicamente, van surgiendo otras fórmulas más vinculadas a la iniciativa privada.
Por ejemplo, en mayo de 2011 la consultora Advanced Leisure Services (ALS) ganó el concurso para la gestión de visitantes y operación de la Colonia Güell y la Cripta Gaudí, a 20 minutos de Barcelona. En el año 2010, este sitio recibió 30.000 visitantes, el 50% turistas internacionales.
La nueva estrategia puesta en marcha por ALS ha supuesto llegar a acuerdos con turoperadores, receptivos, OPC’s, etc, así como la comercialización de entradas a través de la web de Turisme de Barcelona, o la creación de un ticket conjunto con Ferrocarrils de la Generalitat.
Ángel Díaz, presidente de ALS, indica que el turismo cultural en España se enfrenta a un reto que se repite una y otra vez en numerosos destinos: “Tenemos muchos recursos muy valiosos dormidos, y hay que activarlos". 
"Lo más importante es la comercialización: buscar todas las formas posibles en las que el activo puede llegar al cliente final, para que éste lo conozca y lo pueda seleccionar. Esto es quizás lo que más le cuesta entender al mundo cultural”.
Otro ejemplo reciente lo encontramos en el programa turístico "Itinerarios de Arquitectura: Pasear Madrid". Este paquete (que incluye al menos una noche de hotel) se ofertará a través de las agencias de viajes.
Otro ejemplo: la Junta de Castilla y León ha sendos acuerdos de colaboración con las fundaciones Santa María la Real, Duques de Soria y Rei Alfonso Henriques para “rentabilizar turísticamente el Románico y ofertarlo como producto turístico”. En este sentido, se crearán paquetes turísticos integrados y promocionesconcretas vinculadas a determinados periodos vacacionales
Nuevas tendencias

En una jornada reciente sobre turismo cultural, el profesor José Antonio Donaire, de la Facultad de Turismo de la Universitat de Girona, apuntó que "muchos indicios" confirman que la demanda de turismo cultural crece, sin ninguna duda.

"Nos hemos acostumbrado al discurso de que la mayoría de destinos españoles se basan en el turismo de playa y como un plus ofrecemos el patrimonio histórico y cultural", expuso Donaire. Pero ahora gana peso -en ciertos segmentos y destinos- la tendencia de que la cultura es en realidad el motivo principal de la visita y la playa sería el elemento accesorio, advirtió Donaire

Reuniones de trabajo con los titulares de la SEFOTUR y la Dirección de Economía de Mérida


Estimados colegas:

La semana del 1 al 7 de octubre fue muy activa para este Consejo. El lunes se asistió a la toma de protesta de Rolando Zapata Bello, en la cual también participaron Héctor Navarrete Medina, Rosa María Sánchez y Carlos Campos, viecepresidente, secretario y vocal de esta mesa directiva y presidnetes a su vez de la AMHY, AAPROTUY y CANIRAC respectivamente.

El martes 2 se tuvo una reunión con Saúl Ancona Salazar, nuevo Secretario de Fomento Turístico, en el salón Arcángel de la Hacienda Xcanatún, en la cual se le dio la bienvenida y se le expresó el respaldo del CETUR para el óptimo desarrollo de sus actividades. Entre otros puntos relevantes se trató lo siguiente:


  • La intención de instalar la oficina de la OCEY en la Ciudad de México para que ésta sea más funcional y enfocada en su totalidad a promoción y ventas. 
  • La apertura para recibir perfiles y propuestas para ocupar los puestos más importantes en la OCEY y otras direcciones de la SEFOTUR.
  • La voluntad de trabajar en conjunto con el sector privado y de realizar reuniones bimestrales para planeación, revisión o ajuste de estrategias.
  • La idea de crear la Dirección de Vinculación Empresarial, en la cual se formarían unidades de negocio que atenderán a los diferentes tipos de prestadores de servicios turísticos.
  • La importancia de tener una buena relación con los Municipios de Mérida y Progreso principalmente.
  • La relevancia de generar una visión de largo plazo y de incentivar la capacitación de personal y las certificaciones de empresas turísticas en el Estado.
  • Necesidad de elaborar el plan anual de promoción de manera conjunta e inmediata.


Al día siguiente, el miércoles 3 de octubre, se llevó a cabo la reunión con Mario Martínez y Petitte Lizarraga, Director de Economía y Subdirectora de Turismo del Ayuntamiento de Mérida respectivamente. Los temas que se trataron fueron los siguientes:


  • La intención de conseguir "bolsas" extraordinarias de recursos para impactar en el desarrollo de la ciudad.
  • La relevancia de crear la Dirección de Turismo Municipal debido a la elevada especialización y relevancia económica, social y ambiental del turismo.
  • La voluntad de solicitar la reubicación del carnaval de Mérida y que el sector empresarial asuma un papel corresponsable en la búsqueda de la mejor solución para la ciudad.
  • La importancia de crear otro recinto para convenciones, congresos, exposiciones y eventos debido a la saturación del Centro de Convenciones S. XXI.
  • La necesidad de crear un calendario de eventos culturales y deportivos para su difusión y la posibilidad de crear nuevos eventos que eleven el atractivo de la ciudad y que atraigan visitantes de otros sitios.
  • La importancia de dar realce estético y mayor atractivo a las comisarías de la ciudad. Se trató el punto específico de construir arcos de piedra a la entrada de éstas.
  • El compromiso de mantener una comunicación constante y efectiva con el sector privado.     


Se agradece a las autoridades su rápida respuesta a las solicitudes del CETUR y su disponibilidad para escuchar e incluir nuestras ideas. Estaremos atentos a todos los puntos descritos en párrafos anteriores y les daremos seguimiento puntual.

Atentamente,

Eduardo Seijo Solís
Presidente
CETUR